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        扛穩“保交樓穩民生” 建業集團多措并舉攻堅克難有行動
        2022-09-16 10:03:42  來源: 鄭州日報  
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        加大銷售力度、用好政府紓困政策、精準分配資金、與合作方充分溝通、建立專班及動態計劃……面對市場下行、疫情反復等諸多困難與挑戰,作為本土房企代表,建業集團積極響應、踐行政府號召,通過多項有力措施保施工、保交付,牢牢扛穩“保交樓 穩民生”政治責任。

        據悉,今年1~8月份,建業集團共分期分批交付70個項目,交付面積468萬方米,交付29318套,其中實現提前交付5564套,交付規模穩居河南房地產行業前列,為我市打贏“保交樓”攻堅戰貢獻了硬核力量。

        多措并舉 攻堅克難有行動

        今年以來,面對嚴峻的市場形勢,建業集團多措并舉,全力保障企業安全經營、穩發展。

        “作為深耕中原的河南房企,建業集團拒絕‘躺’打出了一套攻堅克難的組合拳。”建業集團相關負責人介紹說,今年3月,建業集團進行組織架構調整,實施扁化管理,提高決策效率,提升人均效能;4月,建業集團與萬達商管達成戰略合作,將旗下部分商業整租于萬達商管,提高了資產運營效率和收益水;6月,建業集團與河南文旅投資集團達成戰略合作,盤活文旅不動產,實現了資金利用率的提升;7月,建業地產正式引入國有資本,與河南鐵建投集團正式簽署戰略合作協議,通過國資增信,建業向銷售端和融資端傳遞企業穩中向好發展的信號,進一步夯實市場信心;8月,建業集團如期償還5億美元債,保持了30年在金融機構零拖欠和在稅務部門零偷逃的紀錄,為確?,F金流安全打下了堅實基礎;同期,建業集團與鄭州市房地產紓困基金就鄭州北龍湖金融島項目達成合作。

        9月9日,建業集團召開“保交樓”專項工作部署會,進一步明確了“保交樓”工作將成為公司下一階段的工作重點,并進行了全面動員和周密部署。此外,建業集團還與中建七局、中天建設、筑友集團等主要戰略合作總包單位就工程款支付、結算辦理、復工復產等“保交樓”推進工作協商達成一致,并簽署了相關協議。

        建業地產總裁楊明耀在部署會現場表示,建業一直秉承“守信用、負責任、走正道、務正業、肯吃虧”的企業文化,高品質、按時交付始終是企業不變的承諾和堅守的底線,是建業經營管理的首要任務。在行業下行壓力下,“保交樓”工作雖然困難重重,但是建業有信心、有決心、有能力、有措施,最終達成目標。

        精準施策 如期交付有保障

        作為本土頭部房企,建業集團在建項目多、工程體量大,保交付任務艱巨。面對復工、復產的現實困難,建業集團把“保交樓”作為重中之重,做了充分的準備工作,加強資金保障與組織保障,為“保交樓”奠定堅實基礎。

        在資金保障方面,建業集團一方面加大銷售力度,精準去化,并著力確?;乜畹拿恳环皱X都能用作復工復產;另一方面,根據國家政策要求申報國家政策銀行專項借款,并成立專班、明確責任、形成機制,積極推進資金落地。與此同時,建業集團還制定了資金精準使用辦法,根據各項目不同的施工階段提前謀劃部署,精準撥付資金,并強化預算管理,加大動態調整,將資金精準投放至項目,確保復工資金得到最大化的使用。

        在組織保障方面,建業集團以“一切為了客戶”為原則,與合作方充分溝通,共同解決施工過程中遇到的爭議問題,致力于達成保交樓的統一目標,多渠道尋求辦法,共同解決施工困難。

        除此之外,建業集團還制定了圍繞年度交付目標的各項工作計劃,逐項目梳理,排查風險、動態監控、實時預警,嚴格執行過程聯合檢查、交付啟動會、聯合驗收等管理制度;同時建立專班機制進行管理,明確專班責任,并制定任務清單,按“到人、到天、到位”的要求進行推進;此外,建業集團召開難點項目的周度、月度例會,及時解決各項問題,確保項目按計劃、高品質交付。

        “作為深耕河南30年的企業,建業和區域共生共長,我們看好鄭州、看好河南,對河南房地產市場信心十足。”建業集團相關負責人表示,“建業將繼續秉承‘根植中原 造福百姓’的核心價值觀,吃好‘品牌飯、手藝飯、勤勞飯’。未來,我們將繼續保持戰略定力和耐心,把握新形勢,適應新常態,積極尋求變革中的機遇,以更好的產品與服務為中原人民的美好生活、河南的經濟建設、中原城鎮化建設做出建業應有的貢獻。”

        關鍵詞: 建業集團 河南房企 中建七局 中天建設 筑友集團

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